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近期,垂直于健身行业的SaaS服务提供商青橙科技,发表了《2016-2017中国健身行业白皮书》,从数据分析、行业挑战与趋势等方面提出其对中国健身行业发展的看法。

根据青橙科技的白皮书内容显示,除了必备的流量获取之外,高素质的综合性人才、市场的策划与推广也成为健身场馆长久经营的必要因素。

青橙科技创始人Kent告诉生态圈记者,当健身房与互联网平台有效结合,最直接的就是能够提高管理运营效率。据透露,一般一家健身房,通过智能服务系统进行用户资料的管理,可以帮助其节省2-3位运营人员。

“互联网+健身”仍有机会,行业整合服务成新突

由于健身行业的多样化,细分领域里行业竞争的壁垒并不高。全新打造健身房时,除了健身设备之外,投入最高的就是合适的选址和员工。而在近几年健身消费群体日益扩大的情况下,新竞争者的涌入改变了原有的地方健身品牌地域性垄断的格局,健身服务愈发多样化。

超级猩猩创始人跳跳在接受生态圈采访时,也曾对表达了对于多样性的看法:“其实我们与传统健身房相比,所面对的用户群体也是不一样的,所以现在也没有恶性竞争,这块蛋糕其实很大。”

“互联网+健身”仍有机会,行业整合服务成新突

据中国产业信息网数据显示,中国前十大品牌健身房总体数量740家,仅占市场整体的16.4%,剩下的健身俱乐部中,66.8%是以非连锁为主。

那么,巨头林立,新兴健身房并起的今天,在健身房的红海里,又该如何去整合健身行业的资源,从而挖掘出其中的价值呢?

蛋糕大、链条长,健身行业究竟该如何整合?

事实上,虽然得到了政策与消费升级的双重助推,但即便是今天,真正可以有效的引流、提升产业资源利用效率、开发增值服务,最终提升场馆利润的健身房,仍然为数不多。 

纵观健身行业,从健身工作室的管理运营、人才等产业上游,到健身培训服务、信息获取等产业下游,都还留有很大的市场空间可以挖掘。

而生态圈注意到,同样以SaaS切入的鬼工科技,在去年接受媒体采访时则表示,在SaaS之外,他们希望未来能够成为健身房智能化和营销方案的一站式服务商。

从各家整合行业资源的SaaS领域的公司来看,从行业的布局与整体趋势来看,似乎行业也在达成着共识:“人”或许才是行业规范的关键。

无论是专业且高素质的健身教练、还是场馆的运营和管理者,从业者的素质的高度决定了行业整体的高度。

但值得高兴的是,由于消费需求的增长,多样性的健身行业如今所涉及的也不再局限于行业内部,赛前培训、运动娱乐Party、场馆运营培训、健身教练培训、人才招聘等在多领域交叉点的商业机会也日渐增多。

如今的健身行业并不缺少消费需求,从业者要做的,是在自我不断进步的同时,为整个健身行业创造更多的赢利点。


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